Beneficios sociales

Beneficios sociales: ¿Qué pensáis sobre los beneficios sociales para los trabajadores? Sabemos que los incrementos salariales afectan de manera positiva, pero tan solo a corto plazo. En épocas de vacas flacas, estos incrementos salariales son complicados de llevar a cabo. En estas épocas, difíciles para todos, los trabajadores sienten la incertidumbre de su futuro laboral de una manera constante y potente. ¿cómo pensáis que puede percibir un trabajador, preocupado por su futuro laboral y que no recibe incrementos salariales, unos beneficios sociales? Pues, dependerá de esos beneficios, pero en general, se valorarán como muy positivos, mejorando notablemente la motivación de los trabajadores, y por ende, la eficacia y eficiencia en los procesos empresariales.

Podríamos resumir la siguiente secuencia, como algo que, por no generalizar en exceso, funcionaría en la mayoría de los casos:

Buenos Beneficios Sociales => Mejora de la motivación de los trabajadores => Mejora del rendimiento en el puesto de trabajo => Mejora de los resultados a corto, medio y largo plazo.

Introduzco aquí un concepto como beneficio social, que, según mi experiencia, todavía no se está utilizando, o como mucho se ha utilizado de manera muy limitada. Ese concepto es el “Coaching para el colaborador”.

Si que muchas organizaciones realizan procesos de coaching para sus directivos o mandos intermedios, pero, ¿cuántos de estos procesos son un ofrecimiento para el trabajador para realmente realizar un proceso de coaching para él? O sea, mi planteamiento se basa en:

  1. Ofrecer a ciertos trabajadores la posibilidad, como beneficio social de realizar un proceso de coaching individualizado. La empresa paga, pero los objetivos y el alcance del proceso lo fija el empleado.
  2. El trabajador, que percibe esto realmente como un regalo, inicia su proceso de coaching, en el que, ineludiblemente mejorará en todos los ámbitos de su vida que sea necesario para él.
  3. El empleado, se sentirá tranquilo, centrado, satisfecho, y …. motivado, sean cuales sean los temas que haya tratado durante el proceso.
  4. Seguramente, y reforzado por el echo de realizar las sesiones de coaching en el entrono laboral, el coachee tratará para mejorar, algunos temas directamente relacionados con su trabajo y la empresa.
  5. Los objetivos laborales que se fije el trabajador, repercutirán directamente en el desempeño de sus labores, sin necesidad de que esos objetivos sean consensuados con el superior, y por consiguiente, sin que el trabajador se sienta vigilado y comprometido por decisión propia.
  6. El resto de objetivos que se fije, repercutirán en su bienestar general, y por tanto, también en su rendimiento laboral.
  7. El trabajador estará satisfecho. La empresa obtendrá beneficios por varios vértices, tanto por la productividad directa, como por el ambiente laboral, como por la fidelización de los trabajadores que se sientan satisfechos.

Seguramente alguien habrá pensado que, algunos de los trabajadores que reciban un proceso de coaching, quizá decidan, como parte de su proceso de acercamiento a su estado deseado, abandonar la compañía. Muy bien, eso es posible. Y si es así….. ¿no es preferible que alguien que no está motivado y no aporta a la compañía lo que debería, decida realizar un cambio? ¿A caso esa rotación no es saludable para la compañía? Al menos yo prefiero que mis colaboradores estén comprometidos y motivados, y si eso no es posible, que sigan su camino en otra dirección.

Y todo esto, se puede realizar por un coste relativamente económico. Un proceso de coaching podemos determinar, como media, que dura unas 10 sesiones. Si se contrata un coach para una mañana o una tarde a la semana, se pueden realizar 3 sesiones (3 trabajadores). Si el año dispone de 40 semanas efectivas, se puede, cada año, ofrecer este beneficio social a 12 colaboradores, con tan solo una mañana o una tarde a la semana. El coste, logicamente, oscilará dependiendo del coach al que se contrate. ¿creéis que se puede realizar por 150€/sesión? Si fuese así, ascendería a 18.000€.

Conclusión: Por 18.000€ al año, se puede motivar a 12 colaboradores, y conseguir que el clima general de la compañía se vaya transformando.

Reflexión: ¿habéis calculado qué se le puede ofrecer a 12 colaboradores con salarios medios y altos, con 18.000€ al año de coste empresa? creo que serían unos 50€ al mes.

Si a alguien el planteamiento le resuena como realmente positivo, puede contactar conmigo, que le aseguro que podemos llegar a un acuerdo para asegurar un coste similar al comentado.

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